透過轉型實現未來的成長

我們以人為本、以實證為基礎的轉型方法,幫助公司重新思考他們的工作方式和員工的工作體驗,從而幫助實現未來的成長。

重塑工作和員工體驗

轉型不可一蹴而就。實現果敢的系統性變革,需要對員工進行投資,以推動長期可持續增長,實現財務、營運及人力等多個方面的回報。 

組織在該過程中可能會遇到諸多挑戰:

  • 重新設計工作,以達到最佳的人員與自動化組合
  • 實施策略性勞動力規劃最佳實務,為企業創造價值
  • 克服勞動力能力和未來技能的不足
  • 應用新的工作方式——為企業和個人提供靈活性

我們幫助公司重新思考他們的工作方式和員工的工作體驗,從而幫助實現未來的成長。我們策略性勞動力規劃的方法以人為本,並以實證為基礎。憑藉一流的思想領導力和實踐經驗,我們將幫助您構建增值、消除摩擦和提高員工參與度的解決方案。

我們將透過我們經過驗證的變革管理支援,協助您持續轉型。這將使您能夠理解、承認和解決您的經理和員工的各種需求。反過來,這將推動更大的承諾和採用。


我們的勞動力和組織轉型解決方案

我們健全的勞動力和組織轉型解決方案回應下列問題(且旨在提供下列效益):
  • 文化

    使轉型工作與策略目的保持一致,以打造更具包容、更多元和更平等的環境,並提升參與度、生產力和留任率。
  • 多元、平等、包容

    設計和實施全面的策略,確保機會、經驗和獎勵的平等。
  • 彈性工作

    透過促進彈性工作策略的業務和勞動力模式推動有效協作,無論員工處於何種人生階段,都能滿足他們的需求。
  • 人才市場

    透過以最符合技能供需的方式部署人才,發展面向未來的勞動力和靈活多變的組織。 
  • 組織設計

    從傳統、多層結構過渡至勇於創新、靈活多變和分佈廣泛的組織。
  • 薪資平等

    評估並消除薪資不平等的情況及其原因,從而降低風險。將薪資平等作為支持更廣泛的多元化、包容性和社會公正舉措的支柱。
  • 人才策略

    根據您的業務目標建立全面、有影響力和可投資的人才策略。參照關鍵人才領域,區分您的策略優先順序。
  • 工作設計

    透過優化人員和自動化的組合,充分利用工作數位化和民主化。受益於透過各種數位及其他方式將人才與工作聯繫在一起的機會。
  • 勞動力策略和分析

    確定最契合您業務目標的勞動力屬性和實務。設定策略以滿足未來的勞動力需求。優化影響力並加快變革。

接受變革:變革會持續下去

在特殊變革時期,組織需要緊跟新的挑戰和工作方式。探索有效的變革管理如何幫助將令人不安的事情轉變為感覺更常規且自然的事情。

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