薪酬管理

主旨: [美世學院] 福爾摩斯完成搜查,結案!

國際職位評價

International Position Evaluation

 

職位評價是企業內部進行員工薪酬比較及評估的一個基礎,薪酬只是其多項人力資源管理的應用之一。全球已有數千家著名跨國企業運用美世職位評價,成功找出組織問題的根源,確認組織重整之需求、建立職位說明書及衡量員工表現的標準。課程內容包含:

  • 美世的3P管理理念概覽
  • 國際職位評價方法論介紹
  • 四因素、十緯度的定義與運用
  • 職位評價結果的應用

運用薪酬報告制定薪酬架構

Utilizing Compensation Survey for Pay Structure

 

在多數公司裡,薪酬管理已成為人力資源管理的重要課題。有效運用市場薪資調查能促進人力資源管理人員能在瞬息萬變的競爭市場中,以數據為基礎,做出明智的決策。課程內容包含:

  • 美世的3P管理概覽與應用
  • 薪酬調查的基本概念
  • 分析薪酬調查的市場數據
  • 制定薪酬策略

銷售獎金方案設計

Sales Incentive Plan Design Essentials

 

在兩天的課程中,我們將結合公司銷售策略,深入學習美世經典的十步驟銷售獎金方案設計流程與方法。同時,也將分享各式工具與個案,幫助你理解與掌握如何在保持合理的薪資成本前提下,制訂與銷售策略一致的銷售獎金體系,有效地激勵員工以達成公司銷售目標。課程內容包含:

  • 銷售獎金的基礎知識
  • 銷售獎金的現況
  • 最大化銷售有效性
  • 銷售獎金的目標、流程及方法
  • 深入探討:美世十步驟銷售獎金方案設計方法
  • 案例分析及總結 

 

人才管理

策略性人力資源規劃

Strategic Workforce Planning

 

以組織長期發展目標與商業策略為核心,從人才數量、質量、成本與地點等面向進行深入分析,幫助人力資源夥伴掌握未來的人才需求情境,進一步擬定填補當前與未來需求間差距的解決方案。課程內容涵蓋:

  • 人力資源規劃概論及當前挑戰
  • 人力規劃主要流程 1:策略分析與解讀
  • 人力規劃主要流程 2:人力數據分析
  • 人力規劃主要流程 3:人力資源方案設計
  • 業務影響力模型分析 (Analysis of Business Impact Model)
  • 內部人力市場分析 (Analysis of Internal Labor Market)
  • 案例演練

 

組織效能

組織架構與設計

Organization Structure and Design

 

在兩天的課程中,我們將從組織設計的基本概念和組織發展趨勢出發,了解如何解讀組織策略與核心能力,並將組織核心能力轉化為組織架構設計元素。從策略、管理、流程及相關配套體系來提升組織競爭力。課程內容涵蓋:

  • 組織設計基本概念與組織發展趨勢
  • 策略解讀與核心能力
  • 組織架構的管控模式
  • 組織架構的管控流程
  • 組織架構模型
  • 綜合案例演練:某公司的組織架構設計

 

人力資源轉型

人力資源如何成為業務夥伴

Becoming an Effective HR Business Partner

 

在當今瞬息萬變的競爭市場中,人力資源面對的挑戰不僅僅是制訂具競爭力和成本效益的薪酬計畫和系統架構,且需要擔任公司高階領導人的企業夥伴。本課程將深入探討人力資源的新角色和職責,幫助您成為具影響力的「企業夥伴」。課程內容涵蓋:

  • 企業對人力資源的期望
  • 人力資源在企業中的定位
  • 如何成為具影響力的企業夥伴
  • 人力資源在企業中的新角色
  • 成為企業夥伴應當具備的能力
  • 建立人力資源信譽並探討如何影響高層管理團隊

 

海外派駐管理

跨國人才管理與獎酬基礎

Fundamentals of Expatriate Management

 

全球人才移動是現今人力資源管理重要的課題,然而根據調查顯示,有40%從事國際人資管理的工作者未接受過任何派駐管理的訓練。該如何為海外派駐設計合適的薪酬福利體系,以有效地管理外派人才?本課程將讓您對派駐管理有全盤的認識,並掌握管理的要點。課程內容涵蓋:

  • 全球人才移動的驅力
  • 派駐人員管理的複雜度
  • 國際派駐任務的類型及生命週期
  • 派駐人員的薪酬方法論與內容
  • 全球派駐政策的架構與趨勢

Local Plus:外派人員薪酬方案設計

Designing Local-plus Compensation

 

根據美世的調查,超過90%的企業使用Local Plus薪資方案,然而,僅有近半數的公司針對Local Plus設立明確的管理辦法與政策。在兼具成本效益的同時,設計Local Plus有哪些原則與因素必須考量?以及在執行時必須注意哪些面向? 在本課程中,美世將透過調查數據、實務經驗以及個案演練帶您瞭解Local Plus薪酬方案設計。課程內容涵蓋:

  • 了解薪酬在地化的不同作法與選項
  • 理解Local Plus方案中的「Plus」涵蓋哪些可能的項目及其目的
  • 制定Local Plus的管理方針:可行性vs.有效性,一致性vs.彈性
  • 學習Local Plus方案的設計與執行

講師陣容

甘相達

美世亞洲、中東

與非洲地區
人才戰略業務總經理

劉靜穎

美世台灣
人才業務副總經理

林倩如

美世台灣

人才業務協理

蕭仲偉

美世台灣

人才業務協理

請美世顧問與我聯繫,欲進一步獲得諮詢。



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