轉變人力資源
Mercer 的人力資源轉型諮詢服務和工具可協助您提升員工職能、加速數位實作並支援變革管理，以提供卓越的員工體驗。
挑戰
- 我們如何轉型，以更專注於策略計劃，而非營運任務？
- 我們如何成為更以客戶為中心的人力資源 （HR） 部門？
- 我們如何塑造員工體驗，以推動人才吸引、生產力和參與度？
- 我們如何提高成本效益，並為企業增加更高價值？
- 如何讓數位化更加豐富，並建立自動化流程？
是時候重新設計您的人力資源策略和人力資源營運模式了
每五個就有一個
高階主管正努力以人力資源敏捷性獲得動力，另外有 39% 的高階主管正持續投資於人力資源敏捷性，但認為維持這種做法是一項挑戰。
96%
的組織計劃重新設計其人力資源職能，以在 2022 年產生更大的影響力。
65%
的高階主管認為，隨著人力資源流程的自動化，他們失去了人力資源與企業之間的寶貴聯繫。
我們的人力資源轉型理念
這個金字塔說明了人力資源職能部門今天的工作，通常花更多時間在人力資源的營運方面，花更少時間在策略計劃上。挑戰是透過自動化和徹底簡化，從交易轉變為策略焦點，將 模型重塑為鑽石。
HR Transformation philosophy
人力資源策略位於金字塔頂端，由人力資源核心支援，以人力資源行政作為基礎。人力資源管理的兩個關鍵方面是自動化和簡化。HR 策略、HR 核心和 HR 管理共同用於建立數位化和流程導向，從而形成精簡、敏捷和集中的組織。自動化提高效率和速度，變得靈活，並隨著客戶導向簡化。
HR 職能正在轉型
65%
的高階主管認為，未來五年，人力資源員工人數將因自動化而縮減 10% 以上。
50%
的員工認為人力資源流程過於複雜，需要進一步簡化。
Mercer 的人力資源轉型解決方案
-
HR 願景和策略藍圖 （HR Accelerator）
為您未來的人力資源願景和策略建立地圖，讓您的人力資源內容、流程、組織和技術轉型。 -
HR 目標互動模式和 HR 營運模式
建立人力資源目標互動模型 （TIM），以符合組織的策略目標，並解鎖員工體驗。 -
人力資源流程設計、自動化和徹底簡化
為所有員工創造重要的卓越時刻，需要仔細檢視員工計畫和流程，其中大部分都是以面對面互動為考量。 -
人力資源技術策略和諮詢
我們可以透過數位團隊的內部資源實施各種解決方案。我們與眾多供應商合作，為客戶需求選擇最佳解決方案。我們的建議是公正的，不會偏向任何特定的供應商。 -
人才招募
Mercer 的人才招募解決方案可協助客戶設定其員工價值主張、招募流程、組織和技術，以吸引並留住對未來成功至關重要的員工。 -
未來的人力資源技能
Mercer Learning 與領先的內容供應商合作，提供針對您的人力資源技能提升需求量身打造的最佳可擴展（數位）學習解決方案。
Mercer 的做法有何不同？
Mercer 使用目標互動模型 （TIM） 協助人力資源團隊從組織的各個部門找出其特定的人力需求 （互動）。然後，我們設立跨職能服務團隊來處理這些互動。以員工為中心的模式有助於：
- 探索員工旅程和模式
- 在業務中共同設計新方法
- 運用可用的技術工具實施新設計
- 原型、測試和迭代
如何在疲憊的世界中運用集體精力？
- 設計以人為本的工作經驗。
- 建立相關的人員職能。
- 將觸控和技術與共同創作的結合最佳化。
- 建立符合數位轉型速度的人類能力。
- 使用 TIM 重新設計人員功能。
介紹我們一部分的領導者
聯絡我們
立即聯絡我們的專家。