合併與收購(併購)

要成功達成交易目標,必須以應對所有其他策略要素的同等專注度主動找出人員問題。這包括評估完成交易所需的技能和行為。

人力專業知識。持續效能。

在以商業模式顛覆為特徵的環境下,非內生成長策略對取得成功日益關鍵。面對來自各層面的投資者壓力,目前的動態交易環境注重對專業知識和有效執行力的綜合實力,方能在當下、短期及長遠的未來創造永續價值。此外,還需制定動態的合併與收購策略。

受益於我們的全球規模和在地足跡,Mercer 具備商業敏銳度、豐富的交易經驗和人力專業知識,可解決您極具挑戰性的人員問題——我們的工作地域不受限制,能夠立即採取行動。我們的目標是協助您更大限度提升價值、緩解風險和節省成本,以實現交易的完整價值。

就規模、成熟度、所處行業和地理位置而言,客戶多元化意味著我們可以與各類組織合作,解決各式各樣的問題。簡而言之,我們深知需要做什麼——何時、如何、為何及由誰完成。我們與您攜手共同應對更為複雜的交易,簡化流程的每個步驟,推動成長,並協助您的企業更上一層。

Mercer 有何不同之處?

70+

年交易經驗

1400+

宗交易/每年

140+

個營運覆蓋國家

60%

跨境交易

28+

種語言

我們全球顧問的合作對象包括來自併購交易買賣雙方的企業收單機構和金融投資者。利用我們深厚的人力資本專業知識,以及我們的全球洞見和涵蓋所有業務線的世界級服務能力,助您規避頗為棘手的人員風險。

策略與整備度

  • 投資論點研究
  • 併購整備度評估
  • 併購教戰手冊開發
  • 併購 Ready™ 訓練

盡職調查

  • 人力資本盡職調查
  • 分割盡職調查
  • 併購人才洞見

結案前規劃

  • 整合規劃
  • 分割規劃
  • 重振規劃
  • 專案管理辦公室
  • 併購人才洞見

結案後

  • 第一天整備度
  • 整合管理
  • 過渡服務協議支援
  • 分割管理
  • 併購人才洞見
  • 協同作用擷取

推進交易取得長遠成功需要經過深思熟慮且完善執行的整合過程。基於盡職調查的結果,我們的整合規劃方法包括:

  • 制定全面的整合策略和藍圖,以實現第一天及以後的終態願景 
  • 建立專案治理原則,包括決策、問題上報和溝通流程 
  • 瞭解兩個組織的文化,識別關鍵組成部分並開發能夠維護其整合方法
  • 制定溝通與變革管理策略,以支援新營運環境

為實現交易價值提升,買家和賣家需具備人力專業知識,並結合在全球範圍內切實可行的戰術執行經驗。在這方面我們獨具慧眼。

合併與收購(併購)
在以商業模式顛覆為特徵的環境下,非內生成長策略對取得成功日益關鍵。我們具備商業敏銳度、交易經驗和人力專業知識,可解決您極具挑戰性的併購問題。我們能夠立即採取行動。

剝離
剝離業務可以釋放潛在的股東價值,並產生用於資助成長和創新的現金流。密切關注人員風險可以更大限度地提高售價、加快出售速度及提升盈利能力。

重組和重振
成功的業務重振既需要對財務進行重組,也需要有計劃地實現營運復甦。確保人力資本策略與策略目標相一致,對成功而言至關重要。

合資和策略聯盟
相對於組建全新業務,合資和策略聯盟的進程更快。操作程序似乎也比收購更簡單。然而,策略目標不協調、治理不明確、營運模式偏斜、人才策略模糊和文化不匹配均可能導致結果差強人意。

我們關注的重點

競爭加劇往往意味著買方不得不在沒有執行充分的盡職調查、降低風險、確定合規問題或全面制定合併後整合計畫的情況下作出承諾。Mercer 的專案管理營運 (PMO) 方法結合了世界級的流程管理與即時諮詢,能夠迅速識別和減輕風險。
  • 人才策略

    確定推動成功所需的關鍵角色和人才。制定人才策略以彌平任何落差。
  • 營運模式

    制定您的未來策略和營運模式,包括組織設計、治理和決策權。
  • 人才評估、留任和入職

    透過評估人才、物色與甄選領導者,以及留住關鍵技能人才組合,更大限度地提高交易成功率。
  • 變革管理與溝通

    開展變革管理規劃,透過調動來自兩個實體的關鍵利害關係者進行整合。
  • 文化

    識別交易目標的文化風險,並建立全面的整合策略和營運環境。
  • 人才洞察

    實施以 AI 驅動的方法,以理解技能、在結案前識別風險及留任影響,以及制定結案後人才策略。
  • 人力資源技術

    建立支援策略目標所需的人力資源交付平台。
  • 全球福利和政策

    瞭解、調整和優化福利計劃。我們在 150 多個國家為各種規模的組織提供這些服務。
  • 獎酬

    判別主管、銷售和全員激勵方案是否有助於實現組織之間的協同效應。
  • 退休

    在全球範圍瞭解、調整和優化退休福利計劃,並降低相關風險。

相關深入解析


    聯絡我們的團隊