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職位評價是企業內部進行員工薪酬比較及評估的一個基礎，薪酬只是其多項人力資源管理的應用之一。全球已有數千家著名跨國企業運用美世職位評價，成功找出組織問題的根源，確認組織重整之需求、建立職位說明書及衡量員工表現的標準。課程內容包含：
在多數公司裡，薪酬管理已成為人力資源管理的重要課題。有效運用市場薪資調查能促進人力資源管理人員能在瞬息萬變的競爭市場中，以數據為基礎，做出明智的決策。課程內容包含：
在兩天的課程中，我們將結合公司銷售策略，深入學習美世經典的十步驟銷售獎金方案設計流程與方法。同時，也將分享各式工具與個案，幫助你理解與掌握如何在保持合理的薪資成本前提下，制訂與銷售策略一致的銷售獎金體系，有效地激勵員工以達成公司銷售目標。課程內容包含：
企業能否達到策略目標，與其團隊成員是否具備關鍵領導能力息息相關，如何定義、評估和發展“領導能力”是企業成功的關鍵。瞭解什麼是領導能力，並運用領導力評估工具，找到組織人才能力缺口，規劃合適的發展架構，有效提升領導力發展專案有效性，將是此課程的核心重點。
隨著各行業對領導人才的激烈爭奪，越來越多企業積極從內部培養具潛力的領導者，擁有豐富的領導人才儲備是企業策略成功與否的關鍵驅動力，為期1天的課程，將通過美世的方法論幫助您瞭解如何規劃適切的領導力評估方法與工具，並透過系統化的領導力發展規劃，打造迎向未來的領導梯隊。
以組織長期發展目標與商業策略為核心，從人才數量、質量、成本與地點等面向進行深入分析，幫助人力資源夥伴掌握未來的人才需求情境，進一步擬定填補當前與未來需求間差距的解決方案。課程內容涵蓋：
在兩天的課程中，我們將從組織設計的基本概念和組織發展趨勢出發，了解如何解讀組織策略與核心能力，並將組織核心能力轉化為組織架構設計元素。從策略、管理、流程及相關配套體系來提升組織競爭力。課程內容涵蓋：
全球人才移動是現今人力資源管理重要的課題，然而根據調查顯示，有40%從事國際人資管理的工作者未接受過任何派駐管理的訓練。該如何為海外派駐設計合適的薪酬福利體系，以有效地管理外派人才？本課程內容涵蓋派駐人員的獎酬方法論與內容，以及全球派駐政策的架構與趨勢，讓您對派駐管理有全盤的認識，並掌握管理的要點。
甘相達
美世亞洲、中東
與非洲地區
人才戰略業務總經理
劉禮禎
美世台灣
人才業務協理
劉靜穎
美世台灣
人才業務副總經理
林倩如
美世台灣
人才業務資深協理
陳佳炘
美世台灣
人才業務協理
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