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美世學院學習方案
公開班課程
職位評價是企業內部進行員工薪酬比較及評估的一個基礎，薪酬只是其多項人力資源管理的應用之一。全球已有數千家著名跨國企業運用美世職位評價，成功找出組織問題的根源，確認組織重整之需求、建立職位說明書及衡量員工表現的標準。課程內容包含：
在多數公司裡，薪酬管理已成為人力資源管理的重要課題。有效運用市場薪資調查能促進人力資源管理人員能在瞬息萬變的競爭市場中，以數據為基礎，做出明智的決策。課程內容包含：
在兩天的課程中，我們將結合公司銷售策略，深入學習美世經典的十步驟銷售獎金方案設計流程與方法。同時，也將分享各式工具與個案，幫助你理解與掌握如何在保持合理的薪資成本前提下，制訂與銷售策略一致的銷售獎金體系，有效地激勵員工以達成公司銷售目標。課程內容包含：
以組織長期發展目標與商業策略為核心，從人才數量、質量、成本與地點等面向進行深入分析，幫助人力資源夥伴掌握未來的人才需求情境，進一步擬定填補當前與未來需求間差距的解決方案。課程內容涵蓋：
在兩天的課程中，我們將從組織設計的基本概念和組織發展趨勢出發，了解如何解讀組織策略與核心能力，並將組織核心能力轉化為組織架構設計元素。從策略、管理、流程及相關配套體系來提升組織競爭力。課程內容涵蓋：
在當今瞬息萬變的競爭市場中，人力資源面對的挑戰不僅僅是制訂具競爭力和成本效益的薪酬計畫和系統架構，且需要擔任公司高階領導人的企業夥伴。本課程將深入探討人力資源的新角色和職責，幫助您成為具影響力的「企業夥伴」。課程內容涵蓋：
全球人才移動是現今人力資源管理重要的課題，然而根據調查顯示，有40%從事國際人資管理的工作者未接受過任何派駐管理的訓練。該如何為海外派駐設計合適的薪酬福利體系，以有效地管理外派人才？本課程將讓您對派駐管理有全盤的認識，並掌握管理的要點。課程內容涵蓋：
根據美世的調查，超過90%的企業使用Local Plus薪資方案，然而，僅有近半數的公司針對Local Plus設立明確的管理辦法與政策。在兼具成本效益的同時，設計Local Plus有哪些原則與因素必須考量？以及在執行時必須注意哪些面向？ 在本課程中，美世將透過調查數據、實務經驗以及個案演練帶您瞭解Local Plus薪酬方案設計。課程內容涵蓋：
甘相達
美世亞洲、中東
與非洲地區
人才戰略業務總經理
劉靜穎
美世台灣
人才業務副總經理
林倩如
美世台灣
人才業務協理
蕭仲偉
美世台灣
人才業務協理
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