人性化組織讓工作重拾樂趣
致力於構建更美好的未來

重大的機遇已然到來:讓我們拾起2020-2021年悉心培育的同理心工具,開創一種全新的合作方式——更人性化、更具可持續性,且與人們渴望的工作方式一致。今年,我們目睹了人性化組織的崛起。那麼哪些因素可以成功驅動組織人性化呢?它們分別是,重新定義相關性,讓自身的人員和流程更具適應能力、瞭解如何建立合作關係並解決不平等問題、推動全面身心健康、培養就業能力以及利用集體的能量。



  • 2022年全球人才趨勢研究-影片中文翻譯

    倒轉的世界,需要我們以新的方式保持關係

    爺爺奶奶與孫子透過TikTok®進行互動

    電腦對我們的瞭解程度超出我們的想像

    我們的子女從聊天機器人那裡學習知識

     

    挑戰還在繼續,組織必須學會適應

    60%的企業高管擔心人才流失

    98%的組織聲稱存在明顯的技能缺口

    85%的員工面臨倦怠風險

     

    讓世界回到正軌意味著…

     

    反映員工的價值觀

    82%的員工希望他們的雇主能為社會做出有益的貢獻

     

    發揮正能量

    員工對未來工作的最大預期是更加注重平衡

     

    讓每個時刻都變得重要

    高成長公司為不同員工族群設計不同工作體驗的意願是其他公司的兩倍

     

    歡迎瞭解人性化組織的崛起

    2022年全球人才趨勢研究

       

把握機遇



疫情向我們展示了既要善於抓住機會,又要具備風險意識。人們在工作中努力尋求快樂和自由,以重塑他們的生活。組織對於重新建構擁有大膽的計畫,但他們究竟是否能聚焦於那些能真正帶來不同的地方呢?

在美世《全球人才趨勢研究》2022版中尋求答案吧。





2022年五大全球人才趨勢

感謝11,000名調查對象參與了今年的研究。來自16個地區和13個行業的企業高管、HR主管和員工為我們講述了是什麼讓他們夜不能寐,以及他們對未來的期許。通過整合他們的故事,我們看到了對更人性化的組織的需求——它對價值創造的傳統觀念提出了挑戰,並重新定義了組織對社會的貢獻。

 

展開每個部分以瞭解有關今年人才趨勢的更多資訊。


  • Reset for relevance

    重新定義相關性

       

     

    過去兩年的事件對投資者、雇員和消費者的心態造成了不可抹滅的影響。如今,新的職場變得比以往更加微妙和個性化,同時也要求人們重新設定優先事項。企業需要建立傾聽、學習和適應等方面的新技能,以識別和滿足未滿足的需求。不能傾聽和適應的公司將失去籌集資金、吸引和留住人才以及保持相關性的能力。人性化的企業會主動在自己的立場上發表意見,並設立良好的工作標準,以反映所有利益相關方的價值觀。他們會盡一切可能瞭解消費者和員工行為的驅動因素,建立靈活設計的文化和實踐。

  • Work in partnership

    建立合作關係

        

     

    人們希望與公司形成一種合作而非從屬的關係。未來的工作將依賴於一種更扁平、更互相的人才模式,員工隊伍將變得更靈活、更可替代且在全球範圍內更加分散。這代表著社會工作契約的轉變,只有每個人都覺得自己得到了公平的待遇,這種契約才會成功。作為回應,人性化的企業正在他們的生態系統中發展一種夥伴關係的心態。他們通過將平等和包容性融入到人才模式中,利用更廣泛、更多樣化的人才庫,建立更強大的供應商和合作夥伴網路,來建立起業務彈性。如今,“合作”可能已經取代“領導”,成為一家公司最大的競爭優勢。

  • Deliver on total wellbeing

    實現全面身心健康

       

     

    疫情暴露並加劇了不同人群在健康和財富方面的差距,同時也突顯了員工在獲取和負擔醫療方面的不足。如今,身心健康投資回報(ROI)更重要的已經不在於投資回報本身(降低成本或最小化責任風險),而是轉向更以人為本的個人回報。這就要求雇主擔負起確保員工在心理、生理、社交和財務方面的健康的責任。人性化的組織會通過鼓勵健康、有益和可持續的工作行為,並在重要時刻提供個性化的支持,積極支援整個員工隊伍的身心健康。

  • Build for employability

    培養就業能力

          

     

    技能和工作者的巨大供需缺口突顯了組織在確保自身可持續發展以及保障其員工未來就業能力這兩方面所發揮的重要作用。疫情讓企業知道了以技能為基礎的人才模式和靈活的工作設計對打造未來員工隊伍的重要性。企業比以往任何時候都更注重於灌輸終身學習的心態,提供民主化的工作機會,並幫助不同背景和世代的員工鋪設通往繁榮的道路。

  • Harness collective energy

    利用集體的能量

        

     

    “未來的工作”多年以來一直是一個熱門話題——但就像這個名稱所預示的,這被視為是一場長期的博弈。疫情加快了時間進度,並使得採用新業務模式、新工作方式和新技術的緊迫性出現了指數級的增長。曾經受到懷疑和抵觸的想法現已成為應對我們這個時代最大挑戰的解決方案——雖然人們已經精疲力竭,但他們也變得更加樂觀。如今,企業有著絕佳的機會,透過確保轉型計畫能以人類體驗為中心來釋放潛能,以及重新設計工作、工作方式和工作場所來迎接新時代的到來。


2022美世全球人才趨勢系列線上會議

美世台灣分別於7/12 (二)與7/19(二)推出【2022全球人才趨勢研究報告-人性化企業的崛起】系列線上會議,向您分享五大人才趨勢主題。兩天議程會有不同內容的分享,歡迎同時報名以全面瞭解領先之企業如何建構新的工作願景,並從中獲得新的靈感。


日期與主題
7/12 (二) 1400-1530 邁向人性企業,培養並重塑合作關係
7/19 (二) 1400-1530 凝聚組織能量,關注並實現整體健康

註冊:僅需註冊一次即可選取報名其中一場或兩場會議。美世台灣誠摯邀請您兩場皆出席參加。

活動議程

 

第一天7/12 (二) 14:00-15:30

邁向人性企業,培養並重塑合作關係

時間

場次

講者

14:00-14:05

開場

Opening

Terence Hsu 許永燦|美世台灣區執行長

14:05-14:30

重新定義相關性
Reset the relevance

Jeannie Liu 劉靜穎|美世台灣人才業務副總經理

14:30-14:55

建立合作關係
Work in partnership

Selphie Lin 林倩如|美世台灣人才業務資深協理

14:55-15:20

培養就業能力
Build for employability

Angela Chen 陳佳炘|美世台灣人才業務協理

15:20-15:30

Q & A

 

 

第二天7/19 (二) 14:00-15:30

凝聚組織能量,關注並實現體健康

時間

場次

講者

14:00-14:05

開場

Opening

Catherine Li 李兆琦|美世大中華區執行長

14:05-14:30

利用集體的能量
Harness collective energy

Jeannie Liu 劉靜穎|美世台灣人才業務副總經理

14:30-14:55

實現總體身心健康

Health wellbeing

Clement Tang 湯凱翔|美世台灣健康福利業務副總經理

14:55-15:20

員工財務健康
Financial wellbeing

Sue Cheng 程慧瑜|美世台灣財富業務協理暨精算師

15:20-15:30

Q & A與貴賓回饋

 

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