人力資本諮詢服務
整體薪酬
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薪酬策略與方案設計
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職位設計、分析與薪資管理
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薪酬管理外包
高階主管薪酬
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總體薪酬
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高階主管福利
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績效管理
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激勵計畫
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公司治理
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公司變革
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董事會薪酬
人力資本策略
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人力資本策略與規劃
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組織,角色與人力素質分析、規劃與設計
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績效管理(包含績效輔導)
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人員激勵
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人員流動管理(包括人員流動率分析)
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領導力評估與開發，接班人計畫
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招募與篩選
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整體報酬規劃
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職業生涯發展規劃
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訓練與發展管理
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人力資源最佳配置
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雇用品牌及企業文化塑造與溝通
銷售效能
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策略型的銷售規劃
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優化銷售團隊與銷售管理
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建立高效能的銷售流程
人力資源變革
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人力資源管理與職能設計
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人力資源治理架構
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人力資源基準指標
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人力資源技術設計
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人力資源共享服務
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人力資源管理外包與服務流程優化
購併與重組
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美世提供的購併流程，強調資訊蒐集、分析和採取明智的行動，以確保高績效的整合結果。我們有一套獨特的購併工具和方案名為Mercer MergeTM 。
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購併服務覆蓋整個合併或收購的企業活動，其中涉及人力資源方面的問題：從購併策略到規畫、注意事項、綜合執行情況、以及快速購併的後勤支援活動。美世的購併工具和方案由我們來自全球各地具有豐富經驗的資深顧問開發用以協助客戶。
